Comienza a formarse una especie de tradición: un nuevo año, una nueva carta abierta del CEO de Square Enix, De Yosuke Matsuda.
Ya el año pasado, el CEO de la compañía japonesa empezó a apostar por NFT, la cadena de bloques, pero este año fue más allá con su carta abierta, que publicamos: “Antes que nada, me gustaría desearles a todos una Feliz Nueva Año. En 2022, aumentó La inflación está en pleno apogeo en los países del mundo.La Reserva Federal de EE. UU. Aceleró el ritmo de ajuste monetario a principios de año.La invasión rusa de Ucrania aumentó los riesgos geopolíticos, elevando los precios de los recursos y causando interrupciones en la cadena de suministro. Luego, la Fed procedió Y otros bancos centrales están en un ciclo rápido de aumento de las tasas de interés, lo que conduce a un gran aumento en las tasas de interés a largo plazo. Los precios de las acciones cayeron (especialmente en el sector de la tecnología) y las OPI se detuvieron. Esta cadena de eventos sigue ensombreciendo los mercados mundiales de capital El impacto en la vida de las personas en Japón aumenta día a día, ya que la fuerte depreciación del yen ha provocado un aumento en el precio de las materias primas importadas, lo que ha condujo a más inflación.
Los cambios masivos en el entorno macroeconómico también plantean muchos riesgos para la industria del entretenimiento digital, mientras que al mismo tiempo hemos visto señales alentadoras de que el mundo ha superado el período de tres años de la pandemia de COVID-19. En particular, la escasez de semiconductores ha limitado la oferta de dispositivos, lo que ha tenido un impacto más que leve en las actividades comerciales de nuestro grupo. Manejar nuestro negocio en medio de esta incertidumbre sigue siendo un desafío. Sin embargo, esperamos que estas condiciones mejoren a principios de la primavera, lo que esperamos proporcione un impulso a la ejecución de nuestro plan de negocios grupal a mediano plazo.
Con base en esta comprensión de nuestro entorno, establecimos dos objetivos para 2022. El primero fue preparar el escenario para el año fiscal de abril de 2023 a marzo de 2024, que es el último año del plan de negocios a mediano plazo actual. El segundo objetivo es llevar a cabo reformas estructurales que abrieron horizontes lejanos. Por estas razones, hemos realizado una transformación significativa de nuestras organizaciones de desarrollo y publicación, enfocándonos en el negocio principal existente de entretenimiento digital.
En cuanto al desarrollo, vendimos tres estudios (Crystal Dynamics, Eidos Montréal, Square Enix Montréal) y sus IP a Embracer Group en agosto pasado. Su objetivo era concentrar aún más nuestros recursos, ya que el desarrollo de juegos se volvió más y más complejo, lo que hizo que estos esfuerzos fueran cada vez más costosos. Esto también es parte de la revisión estructural mencionada anteriormente y tenía la intención de traer cambios sustanciales a nuestra suite de estudio. También estamos comenzando el cambio a medio y largo plazo de la cartera de direcciones de nuestro grupo. Con ese fin, estamos acelerando nuestros esfuerzos para fortalecer nuestras capacidades de desarrollo interno al ampliar aún más nuestro grupo de talentos internos mientras enfocamos más rápidamente nuestros recursos en el desarrollo de títulos competitivos de clase mundial. El aumento significativo en el volumen de desarrollo de juegos modernos ha hecho que sea más importante que nunca mejorar las habilidades de nuestros equipos de desarrollo y enfocar sus esfuerzos.
Vender los estudios y fortalecer nuestras capacidades de desarrollo interno puede parecer movimientos contradictorios en la superficie. Sin embargo, debemos ser flexibles y revisar continuamente el grupo de títulos de mediano y largo plazo y los estudios de desarrollo que los están creando a la luz del entorno en el que nos encontramos. Ambos pasos son esenciales para que nuestro grupo de empresas continúe brindando entretenimiento que satisfaga las necesidades del mundo en desarrollo. Continuamos revisando nuestra organización de desarrollo y utilizamos fusiones y adquisiciones (M&A) y otros métodos para mejorar nuestra cartera de estudios a través de medios tanto orgánicos como inorgánicos, asegurando que nuestras capacidades de desarrollo interno se fortalezcan aún más. Por el lado de la publicación, nos estamos alejando del modelo geográfico anterior, basado en el trabajo, en el que las organizaciones editoriales japonesas y occidentales operaban independientemente unas de otras. En su lugar, estamos creando una organización editorial global integral basada en el concepto One Square Enix. Lanzamos esta nueva estructura a fines del año pasado, trabajando en estrecha colaboración con los dos jefes de publicación en un rol recién creado. En particular, hicimos cambios significativos en la estructura organizativa de nuestras operaciones occidentales y adoptamos una estructura mejorada de ventas y marketing para la nueva cartera de estudios creada por la venta de nuestros tres estudios en el extranjero. Estamos ampliando nuestra funcionalidad para que podamos aprovechar al máximo la transformación digital que ha ido cobrando impulso desde el estallido de la pandemia.
Al fortalecer simultáneamente nuestra organización de desarrollo y publicación, fortaleceremos aún más la presencia editorial global de nuestro grupo y traeremos un nuevo crecimiento a nuestro negocio de entretenimiento digital existente. En cuanto a las nuevas áreas de negocio, hemos designado tres áreas prioritarias de inversión en nuestro plan de negocio a medio plazo. Entre estos, estamos más enfocados en el entretenimiento basado en blockchain, en el que hemos invertido importantes esfuerzos de inversión y desarrollo comercial. Desde una perspectiva externa, creo que podemos decir con razón que blockchain ganó un gran reconocimiento en 2022, como lo demuestra el hecho de que la Web 3.0 se ha convertido en una poderosa palabra de moda entre los empresarios. Al mismo tiempo, la volatilidad de los mercados de criptomonedas y NFT también se notó durante el año, que siguió a los dramáticos cambios macroeconómicos descritos anteriormente. En particular, la segunda mitad del año trajo una serie de sombrías noticias sobre blockchain, incluida la escandalosa quiebra de FTX en noviembre.
A raíz de estos desarrollos, algunos países están tomando las primeras medidas para regular estos negocios de manera más estricta. Mientras tanto, los esfuerzos liderados por el gobierno para fomentar este tipo de negocios en Japón han ido cobrando impulso. En junio, el gabinete japonés firmó un plan denominado “Programa de políticas prioritarias para lograr una sociedad digital”, que contiene una redacción para crear un entorno que promueva el concepto de la Web 3.0, incluido el uso de NFT basados en tecnología blockchain. La Agencia Digital de Japón también ha lanzado un grupo de estudio Web 3.0. Las nuevas tecnologías y marcos conducen a la innovación, pero también causan una disrupción significativa. Después de montar estas olas sociales, algunas de estas tecnologías y marcos se convertirán gradualmente en parte de la vida de las personas y eventualmente conducirán a la aparición y el crecimiento de nuevos negocios. Después de la emoción y el entusiasmo que rodearon a las NFT y al metaverso en 2021, 2022 fue un año de gran volatilidad en el espacio de la cadena de bloques. Sin embargo, si esto resulta ser una etapa en un proceso que conduce al desarrollo de reglas y un entorno de trabajo más transparente, sin duda beneficiaría el crecimiento del entretenimiento blockchain.
Observar estos cambios ambientales mientras se observa a un nivel más alto de qué se trata el entretenimiento de la Web 3.0 y blockchain proporciona una perspectiva diferente a centrarse únicamente en la tecnología o la inversión especulativa. Como dije en el discurso de Año Nuevo del año pasado, si los juegos de azar tradicionales deben centralizarse, entonces los juegos de blockchain deben operar en un modelo descentralizado autosuficiente. Considero que este concepto y filosofía son fundamentales, es decir, es extremadamente importante que nuestro negocio de entretenimiento digital brinde nuevas experiencias y nuevas emociones a nuestros clientes a través de nuestros esfuerzos de desarrollo de juegos y otros esfuerzos basados en el concepto de autosuficiencia y descentralización.
Recientemente, varios eventos de juegos de blockchain realizados en el extranjero han llevado a una discusión más activa que nunca sobre qué hace que los juegos sean emocionantes y cómo es una comunidad de usuarios. Sin embargo, el mercado en 2021 ha sido impulsado por inversores especulativos en lugar de jugadores. En otras palabras, el contenido de la interfaz se basó en la premisa de que la cadena de bloques y las NFT deberían conducir a la monetización. Sin embargo, a raíz de los trastornos antes mencionados en la industria de las criptomonedas, ahora existe una tendencia a ver la tecnología blockchain como una mera herramienta y discutir lo que se necesita para lograr el objetivo de brindar nuevas experiencias y entusiasmo a los clientes. Veo esto como un desarrollo muy beneficioso para el crecimiento futuro de la industria.
Nuestro grupo tiene varios juegos de blockchain basados en IP originales en desarrollo, algunos de los cuales ya anunciamos el año pasado, y estamos haciendo preparativos que nos permitirán presentar más títulos este año. Desde una perspectiva de inversión, también estamos involucrados en el abastecimiento global y continuaremos adquiriendo participaciones en empresas prometedoras, ya sea que las encontremos en Japón o en el extranjero. Blockchain ha sido una fuente de alegría y confusión, pero ahora que está en el espejo retrovisor, esperemos que los juegos de blockchain entren en una nueva fase de crecimiento en 2023. Finalmente, me gustaría señalar que 2023 es un hito para nosotros, ya que será el 20 aniversario de la fusión entre Enix y Square. En el contexto de cambios sorprendentes en nuestro entorno empresarial, hemos experimentado un crecimiento exponencial, impulsado por innumerables oportunidades que han surgido en las últimas dos décadas. Nuestro grupo tiene como objetivo lograr un mayor crecimiento a través del desarrollo y la transformación autosostenidos continuos, mientras se mantiene alerta a los cambios que ocurrirán en la próxima década y más allá. Seguiremos adelante con el objetivo de hacer de 2023 un año de gran desarrollo y transformación. Les deseo todo lo mejor en el nuevo año”, escribió Matsuda.
Si el editor es un orador en una sala, no podrá tener una idea de la reacción de la audiencia. Es como si Square Enix hubiera metido la cabeza en la arena…
Fuente: RuidosoPixel