Una tendencia que ha sido evidente durante años fue medida recientemente por la plataforma de redes sociales profesionales LinkedIn, cuando informó que la cantidad de anuncios de trabajo publicados en la plataforma que mencionaban la inteligencia artificial como una competencia se había duplicado en los últimos dos años. Asimismo, se considera conocimiento vendible todo lo relacionado con los datos, así como su explotación profesional y comercial, así como la ciberseguridad. El problema es que podría llevar meses contratar a un especialista así, si es que se logra el éxito, sugiere el análisis de los Steelers.

Cada día, a millones de empresas en todo el mundo les sucede que quieren reforzar su sistema de seguridad en medio de crecientes ciberataques, acelerar el servicio al cliente y la comunicación interna con un chatbot basado en IA, o simplemente utilizar la enorme cantidad de datos. desde diferentes áreas de negocio para tomar las mejores decisiones estratégicas. Sin embargo, implementar proyectos similares requiere conocimientos tecnológicos especiales, por lo que las empresas pueden acceder a un segmento más reducido del mercado laboral que aquellos que buscan un desarrollador.

Sin embargo, incluso obtener conocimientos básicos de desarrollador es todo un desafío: contratar a un ingeniero de software profesional suele tardar un mes y medio, mientras que casi la mitad de los desarrolladores pasan sólo uno o dos años en una determinada empresa, como señala el grupo de TI Stylers en su anuncio. .

Han surgido datos alarmantes en Hungría, donde hay una escasez de profesores y profesionales de TI mayor que nunca.

La escasez de profesionales de TI puede ser mayor que nunca, ya que la tendencia de una década de creciente interés en las especializaciones de TI parece estar rompiéndose y, por otro lado, la deserción escolar y la migración siguen siendo muy altas, y cada vez menos personas son graduarse en especialidades docentes, según un informe elaborado por expertos de la Asociación de Economía Digital IVSZ a partir de un análisis que examinó las tendencias en solicitudes, admisión, matrícula y graduación en los últimos 12 años.

“La falta de competencia tecnológica, especialmente en campos de moda como la inteligencia artificial, la ciencia de datos y la seguridad informática, es un problema grave para las empresas y, al mismo tiempo, la implementación de los proyectos planificados no puede retrasarse durante años, porque eso significaría «Los pone en grave desventaja». En la competencia digital, para compensar la pérdida de experiencia, pueden buscar un consultor externo que pueda brindarles orientación y subcontratar todo el proceso, lo que plantea muchos problemas logísticos, de confianza y de garantía de calidad», dice Gabor Gonzi, propietario gerente de Stylers. Además, se está volviendo cada vez más popular el «aumento de equipos», que combina las ventajas de ambas soluciones, es decir, el uso de equipos ampliados, cuando la fuerza laboral de la empresa se complementa con la participación de especialistas externos para un proyecto.

El especialista espera que este tipo de apoyo externo sea más importante en el futuro para gestionar la falta de competencia interna. Los miembros de equipos ampliados pueden contribuir al éxito del proyecto conjunto desde otro continente o zona horaria, lo que significa que la gama de especialistas cuyos conocimientos podemos aprovechar se amplía inmediatamente. Además, estos modelos de colaboración suponen la presencia de habilidades blandas, que cada vez cobran más importancia, como la buena capacidad de comunicación, la adaptabilidad, la agilidad y la capacidad de trabajar en equipo.

El primer paso para ampliar el equipo es realizar una auditoría interna exhaustiva, que puede utilizarse para descubrir los especialistas y las competencias necesarias en la empresa. Según Stylers, también es útil crear un cronograma interno y luego comunicar claramente los plazos y expectativas precisos a la fuerza laboral externa. A continuación, se debe determinar el alcance de los posibles socios que participarán. Después de eso, se puede formar el equipo ampliado, se pueden incluir nuevos miembros y luego se puede comenzar el trabajo conjunto.

Según Gabor Gonce, la nueva tendencia representa una gran oportunidad para las pequeñas empresas y especialmente para las startups, porque la situación básica de estas empresas es el cambio constante y rápido, además de ampliar la gama de servicios y implementar proyectos nuevos y hasta ahora desconocidos. Además, una nueva empresa «pequeña» tiene una clara desventaja en comparación con los gigantes del mercado que ofrecen una cultura corporativa madura, espacios de oficina impresionantes y un sistema de capacitación complejo; por lo tanto, el intercambio externo de conocimientos puede realizarse sin problemas, de manera rápida y rentable. . Es la principal solución para ellos.

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