En los próximos años, la transferencia de la dirección empresarial cobrará relevancia en la vida de muchas empresas locales, lo que en cada caso requiere una preparación adecuada y una estrategia consciente. Además de la exitosa herencia de las empresas familiares, la empresa en cuestión puede seguir viviendo fuera de la familia; Si empiezan a gestionar el proceso de traspaso a tiempo, todos podrán encontrar una solución exitosa a largo plazo. En tales casos, el banco puede ser socio en procesos relacionados con un cambio de propiedad o adquisición, y lo más importante para ello es que no se interrumpa la continuidad. Director general de Keviép Kft., que se ocupa del sector de la construcción, id. Según Ferenc Miklosi, su situación es ideal, ya que ambos hijos tienen interés en continuar con el negocio familiar y, debido a las particularidades del sector, en el futuro se enfrentarán a muchos desafíos en el mercado nacional y de exportación. También nos acompaña Sandor Bertalan, director general de MBH Bank responsable de las relaciones con los clientes de las medianas empresas.
La Compañía de Construcción de Agua del Este de Hungría (Keviép Kft.) se fundó un año después de la inundación del Danubio en 1965, basándose en las instrucciones centrales de la Dirección General Nacional del Agua, para construir instalaciones de gestión del agua para su uso y prevención. Daño. «Después de la inundación, se implementaron programas masivos de gestión del agua hasta los años 70 y la construcción de presas, sistemas de riego y abastecimiento de agua potable se llevó a cabo con gran impulso. Cuando comenzaron las obras en el este de Hungría, la empresa participó en la construcción del La presa del Danubio tiene una capacidad bastante grande, unas 1.600 personas”. A la identificación de la billetera. Ferenc Miklosi.
En 1982, el director general llegó a Debrecen por un período temporal procedente de la Dirección de Agua de Tizantoli, donde trabajó como diseñador, director de planta, director de sección y comandante de la división de defensa entre 1968 y 1981. «Cuando me uní a Keviép, era inevitable formar un equipo joven e innovador. Siempre estoy buscando oportunidades y proyectos nuevos, interesantes y desafiantes. Afortunadamente, estaba rodeado de colegas con grandes ambiciones, por lo que No había duda de que abriríamos nuestras puertas también en el extranjero y también desarrollamos muchas soluciones técnicas protegidas por patentes. «El ambiente era muy inspirador, así que me quedé aquí».
La compañía implementó las inversiones en agua más importantes de la región, lo que contribuyó significativamente a ponerse al día con la infraestructura subdesarrollada de la región. El alcance de las actividades incluyó al contratista principal que implementó instalaciones de suministro de agua, saneamiento e irrigación; Producción e instalación de equipos de ingeniería hidráulica; La tarea principal es la implementación a gran escala de inversiones industriales y comerciales, edificios de gran altura, infraestructura y protección del medio ambiente en los mercados nacionales y de exportación.
Sus obras, entre ellas el centro deportivo de Debrecen, la línea 2 del tranvía de Debrecen, la plaza Főnix, el parque Nagyerdei Szabadidő y el centro Kölcsey, también definen el paisaje urbano.
La privatización hizo imposibles los trabajos de exportación
Durante sus 57 años, KEVIP se ha desempeñado como contratista y contratista general, entre otros En Irak, Kuwait, Egipto, Brasil, Túnez y Venezuela Construcción de instalaciones industriales y comunitarias, instituciones públicas, unidades comerciales, servicios residenciales e instalaciones multifuncionales; Implementar inversiones en proyectos de infraestructura y protección ambiental.
Tuvimos muchos proyectos muy diferentes, construimos plantas de leche en polvo y de conservas, fabricamos estructuras de acero utilizadas en la construcción de carreteras y construimos plantas de riego y alcantarillado.
Como resultado de la privatización y otros factores, el trabajo en el mercado de exportación se completó en 1995. “Había una enorme capacidad intelectual y financiera disponible, y emprendimos muchas actividades, pero desafortunadamente las relaciones externas y la financiación se volvieron difíciles o terminaron, y muchos de nuestros antiguos socios ya no existen”. De «Es difícil volver atrás, pero estamos intentando comprar nuevas patentes y empezar a transferir tecnología».
Cada vez hay más trabajadores jóvenes
Se espera que finalice este año con unos ingresos por ventas de 15 mil millones de florines húngaros, en el competitivo mercado, el 80% del cual opera para varias empresas.
«Los multiproductores están acostumbrados a un mercado competitivo, por lo que es esencial que mantengamos la calidad y los plazos. La competencia tiene varias etapas, durante las cuales se tienen en cuenta muchos factores, no sólo el precio y la preparación. Quieren estar seguros de Todas las partes del proceso con antelación, en muchos casos, por ejemplo, las normas de seguridad y salud en el trabajo son diferentes y tenemos que adaptarnos a ellas”.
Emplea a 200 personas en Hungría y a más de 400 personas en Rumanía. Operan con un personal estable, pero muchos están a punto de jubilarse y la edad promedio es superior a los 40 años. El grupo de mayor edad se debe principalmente al número físico de empleados, hay algunos que empezaron aquí hace más de 30 años y se están jubilando. “Afortunadamente, también tenemos muchos jóvenes que contratamos hace unos años y que ahora han alcanzado puestos directivos importantes. Son más receptivos y aprovechan mejor las oportunidades que ofrece la digitalización. También buscamos constantemente gente joven para incorporarse a nuestra planta de producción, pero hoy en día no es fácil contratar soldadores y cerrajeros”, afirma Ferenc Miklosi.
En la empresa, los compañeros reciben diversos incentivos para continuar sus estudios y también organizan su propia formación con la participación de expertos externos.
En los lugares donde fue posible se utilizaron máquinas: en los últimos dos años se gastaron aproximadamente 3 mil millones de florines en la modernización de la planta industrial en Hungría y el desarrollo de la filial en Rumania.
Además de sustituir las máquinas antiguas, se adquirieron máquinas nuevas.
Se vuelve más intenso durante la carrera. Además de las empresas de Europa occidental, en los proyectos participarán empresas serbias, turcas y orientales. «Hoy en día competimos con empresas extranjeras por todas las inversiones chinas en nuestro país, a pesar de que la experiencia de los ingenieros húngaros es reconocida internacionalmente. Debido al número de sus empleados, los ingenieros chinos se orientan hacia un rendimiento rápido, pero no asumen todo aspectos a tener en cuenta durante su trabajo, lo que muchas veces entra en conflicto con el permiso de uso”. Su hijo Ferenc Miklosi, que colabora con KEVIP como codirector general.
Además de la productividad, otro desafío es que en la industria de la construcción, la demanda de mano de obra viva en el sitio de construcción sigue siendo muy alta y el proceso de planificación y preparación lleva mucho más tiempo. Főnix Aréna en Debrecen se completó en 8 meses en 2002, incluido el diseño; hoy en día, 2 años no serían suficientes debido a los cambios en la ética laboral, el profesionalismo y los procedimientos de concesión de licencias.
¿Cómo sobreviven las empresas familiares?
Un porcentaje relativamente grande de empresarios locales ha llegado a la edad en la que tienen que pensar en el futuro, cómo traspasar el negocio y quién lo continuará. “Tenemos la suerte de que los intereses de mis hijos Ferenc y Matti coincidan con las actividades de la empresa. “Conocemos a muchos directivos de empresas en los que la próxima generación no tiene ningún interés en gestionar una determinada empresa.” Ferenc Miklosi.
Una parte de la inversión de modernización de 3.000 millones de florines húngaros la dirigió en realidad el hermano menor Matej, quien, además de la logística y las compras, coordina las actividades de la filial rumana.
«Empecé a ocuparme de licitaciones cuando me incorporé a la empresa hace 20 años, tiempo durante el cual se lanzaron las primeras licitaciones de la UE, y luego gestioné las diversas actividades en Rumanía y las solicitudes de préstamo necesarias. La actividad en la que participo actualmente se basa en este.»
Ferenc Miklosi Júnior está involucrado en la vida diaria de Keviép desde el año 2000 y actualmente está a cargo del área comercial y de construcción, habiendo trabajado anteriormente en TIGÁZ como pasante.
“La entrega no fue particularmente consciente, muchas cosas sucedieron de forma espontánea, pero se puede sentir cuánto nos involucramos en ciertas decisiones y situaciones, y cuánto se tuvo en cuenta nuestra opinión, que fue bastante consistente en el pasado”. Júnior lo confirmó. Ferenc Miklosi.
Sucedió antes que mi padre indicó que lo habría hecho un poco diferente con respecto a mi decisión, y resultó que tenía razón. Esperamos que una situación así ocurra cada vez con menos frecuencia.
Según el padre, difieren sobre todo en situaciones en las que, debido a su experiencia, está más dispuesto a llegar a un compromiso con sus socios, “cuando hay que buscar conscientemente la diplomacia”. El joven director de la empresa descubre que las habilidades diplomáticas de su padre son mucho más fuertes que en su caso, «No me gusta dar marcha atrás en un proyecto, y a veces él me frena porque no cree que tenga que hacerlo todo. Pero incluso si tenemos una opinión diferente, siempre solucionamos el asunto cara a cara, sin involucrando al medio ambiente, y tenemos mucho cuidado de estar unidos exteriormente”.
“Aunque no siempre estemos de acuerdo, nuestro enfoque es el mismo y siempre debemos avanzar”, añadió Matti Miklosi.
El ejecutivo destacó que la progresión es uno de los factores más importantes en el proceso de cambio entre generaciones. El sucesor también debe ser aceptable para el medio ambiente y debe ser reconocido profesionalmente. No sucede de un día para el otro.
Asumir el poder no es fácil y los desafíos del presente no lo hacen más fácil. El mercado se ha vuelto cada vez más impredecible y ya no pueden planificar con años de antelación ni pensar en una estrategia a largo plazo. Estos tiempos se han acortado mucho y puedes encontrar cosas nuevas casi todas las semanas.
Existen reglas bancarias básicas, pero cada caso es fundamentalmente diferente.
Hay empresas más pequeñas que no tienen sucesor o simplemente no pueden continuar con sus actividades, por lo que cesan sus operaciones o son adquiridas. Sin embargo, para las empresas más grandes, siempre es posible encontrar una solución que garantice el funcionamiento continuo. Hay casos en los que la gerencia envejece, que en algunos casos no necesariamente es parte de la familia del propietario, pero también sucede en innumerables ocasiones que el nuevo propietario proviene de fuera de la empresa.
«El banco siempre busca la continuidad. También intentamos acompañar a nuestros clientes durante el relevo generacional y ayudarlos a continuar con éxito la relación comercial. En un proceso relacionado con el cambio de propiedad o la adquisición, también somos socios absolutos desde el punto de vista financiero. « Sandor Bertalan por la cartera.
A menudo, tras un cambio generacional, el anterior propietario sigue ayudando de alguna manera a la empresa en su funcionamiento, lo que supone también una especie de seguridad para el banco.
Según Sandor Bertalan, la pregunta suele ser cuándo y en qué medida se jubila el propietario, porque “es difícil renunciar al trabajo de toda una vida”.
Es un alivio para Ferenc Miklosi padre tener otras cosas que hacer además de Keviép, que le ha causado esto muchas veces en el pasado. el Como presidente de la Cámara de Comercio e Industria del distrito de Hajdu Bihar y vicepresidente general de la Cámara de Comercio e Industria de Hungría Durante muchos años ha logrado equilibrar tareas con éxito.
Los sucesores intentan continuar la tradición y establecer relaciones con socios basadas en la confiabilidad. «Estamos muy contentos de que nuestro padre siga involucrado en esta operación a una edad tan avanzada. Queremos vivir este período el mayor tiempo posible. Si continúa trabajando aquí a los 90 años, estaremos muy satisfechos con eso.»