Antonio Ciukur Lusonzi
La consultora empresarial Agnes Huvos hizo una presentación el jueves por la tarde en la sala de actos del sótano del Palacio Episcopal (FIX Makerspace) en el marco de una colaboración tripartita entre la Asociación Rumana de Empresas (ROVE), la Sociedad Económica Rumano-Húngara (RMKT) y Mathias . Corvinus Collegium (MCC) se titula El lado soleado y sombrío del crecimiento empresarial.
Zita Timea Nagy, directora del centro de formación de MCC en Nagyvarad, que recibió a los interesados, destacó que intentaron elegir un tema que pudiera ser relevante para la vida de cada empresa.
En su presentación, Agnes Hoffos llamó la atención sobre el hecho de que tres períodos de incertidumbre pueden caracterizar un período de crecimiento. La primera es cuando el fundador y propietario todavía están trabajando en la empresa, y el equipo inicial es dinámico, pero la empresa “crece” inesperadamente en un momento determinado y las personas involucradas no pueden manejar esta situación. La segunda es cuando ya se ha creado orden en el caos, pero el aumento o disminución se vuelve incontrolable y no planificado. La tercera razón es que por relevo generacional u otros motivos el dueño se irá en unos años, por lo que se debe mejorar la estructura o el valor de la empresa, explicó el huésped.
Agnes Hoffos también se refirió a esto: Aunque no es necesariamente un indicador de crecimiento, los ingresos por ventas, los costos y el crecimiento de los empleados se pueden clasificar en esta categoría. Al mismo tiempo, pueden aumentar el volumen de ventas, la base de clientes, el capital de trabajo, las ganancias y el valor del propietario. La consultora advirtió que es importante que las ventas y los pedidos avancen en paralelo con la producción y la gestión.
Finalmente, Agnes Hoffos propuso tres “mantras”: el crecimiento siempre debe ocurrir en un entorno de mercado determinado; Debe ser de futuro, y su objetivo siempre debe ser estabilizar o incrementar el valor del inmueble.
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