Para implementar con éxito la ecologización energética, los fabricantes deben adoptar simultáneamente una visión práctica de las tareas que se les asignan y superar los desafíos de las particularidades de su industria. Según datos del gobierno federal de Estados Unidos, el sector manufacturero es responsable del 12 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero en Estados Unidos. El 75% de estas emisiones provienen del calor generado durante los procesos industriales y el transporte. Por semana de la industria.
Las partes interesadas sienten ahora la necesidad de avanzar hacia la sostenibilidad, por lo que las empresas interesadas en la fabricación deben tomar medidas activas para lograr este objetivo. Invertir en sostenibilidad puede reducir el riesgo, aumentar la confianza en una empresa y mejorar el rendimiento al mismo tiempo. Según un estudio realizado por la Harvard Business School, las empresas con indicadores suficientes en este ámbito pueden presumir de un aumento anual del 8,9% en el precio de sus acciones, en comparación con aquellas que obtienen malos resultados en el ámbito de la sostenibilidad.
Más del 92% del PIB mundial está cubierto por algún tipo de objetivo neto cero, por lo que se puede decir que la descarbonización como prioridad “nos ha abierto la puerta” y “muchas gracias, está garantizado que permanecerá con nosotros por mucho tiempo”. tiempo». Sin embargo, debido a sus especificidades, el sector manufacturero es más difícil de descarbonizar rápidamente que otras áreas. La introducción apresurada de nuevas tecnologías puede tener consecuencias y riesgos graves.
La formulación de estrategias y su implementación práctica son clave para que los gerentes de fabricación gestionen eficazmente la descarbonización y la transición energética. Las tecnologías bajas en carbono, como la energía eólica y solar, están mostrando ahora aumentos espectaculares en su rentabilidad. En la última década, los costos de uso y almacenamiento de energía solar han disminuido significativamente. Por lo tanto, puede resultar beneficioso coordinar la adopción de estas tecnologías con el desmantelamiento de los vectores de energía fósiles.
Uno de los primeros pasos en la preparación de una estrategia de descarbonización de la fabricación es preparar un inventario completo y preciso de gases de efecto invernadero, que también incluya tres categorías de alcance relevantes para el negocio. Entonces pregúntate: ¿Cuándo es el momento perfecto? Al revisar los cronogramas de reemplazo de activos fijos, los gerentes de manufactura pueden identificar oportunidades cuando los próximos reemplazos de activos coincidan con transiciones a tecnologías limpias. Por supuesto, para ello es necesario tratar como prioridad la comprensión del problema que se quiere resolver. Finalmente, ¿cuánto cuesta todo? En cuanto a los costos, es importante tener en cuenta que incluir riesgos y oportunidades que impacten significativamente las decisiones financieras requiere trabajo adicional. También deben tenerse en cuenta los posibles costos futuros, como los gastos asociados con el mantenimiento de los activos de combustibles fósiles.
Para gestionar eficazmente los riesgos y oportunidades de la transición energética, un enfoque práctico e integral puede conducir a decisiones que se alineen con los objetivos empresariales y medioambientales, garantizando una transición exitosa hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.
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