Los profesionales entienden que los salarios y los beneficios pueden hacer que la empresa sea atractiva para los candidatos, son una fuente de retención y quieren hacerlo. Sin embargo, no hay consenso entre los empleadores y los empleados sobre exactamente qué aumento salarial o beneficios serían óptimos.
Adaptarse a las condiciones cambiantes
2021 fue el año de aceptar el cambio y crear oportunidades. El impacto de la pandemia se ha sentido en todos los niveles, transformando drásticamente tanto a los empleados como a las organizaciones. La mayoría de las empresas se han adaptado a las circunstancias: mientras que el 41 % de los encuestados dijo que su empresa se había recuperado por completo de la crisis provocada por la pandemia, incluso el 27 % no se vio afectado. Desafortunadamente, el 30 por ciento de ellos todavía se está recuperando solo parcialmente de los efectos económicos de la pandemia. Una tendencia particularmente positiva es que el 61 por ciento de las empresas esperan un crecimiento del volumen de ventas en 2022, frente al 30 por ciento del año pasado. Entre los que anticipan una expansión, el 38 por ciento espera un crecimiento de más del 10 por ciento para sus empresas.
A raíz de la pandemia en 2021, las empresas realizaron varios cambios en sus operaciones. Entre los cambios realizados, la transición al trabajo híbrido resultó en una tasa alta (el 69 por ciento de los encuestados informaron que lo usaban) y una serie de cambios (herramientas y tecnología) son el resultado del trabajo por turnos. El 27 por ciento de los encuestados dijo que su empresa había cambiado por completo a trabajar desde casa en los departamentos donde era posible. Solo el 8 por ciento de esos reguladores operarán de la misma manera que antes de la pandemia, y nada ha cambiado el año pasado.
Por lo tanto, el mercado laboral se está moviendo claramente en la dirección del trabajo flexible, y muy pocos en ambos extremos del cambio eligen por completo teletrabajar o regresar a la oficina por completo. Por cierto, el 60 por ciento de los que aplican el modelo híbrido tienen que pasar dos o tres días a la semana en la oficina, y el 15 por ciento tiene empleados que pueden elegir sus propios trabajos. Sin embargo, el modelo de “trabajo híbrido” o “trabajo remoto” también enfrenta sus desafíos. Las empresas ven los mayores problemas como la introducción de nuevos colegas (62 por ciento) y los desafíos de gestión (61 por ciento), seguidos por la colaboración adecuada entre los equipos del hogar y la oficina. Mantener la lealtad y el compromiso con la empresa (51 por ciento).
Reclutamiento: un camino difícil
Según una encuesta de Randstad del personal de recursos humanos y gerencia, el 89 por ciento de las empresas planea contratar nuevos empleados en 2022, frente al 38 por ciento del año pasado. El 62 por ciento de los encuestados empleará empleados permanentes y el 20 por ciento trabajadores temporales. Casi dos tercios de la demanda de nuevos empleados se deberá al crecimiento del negocio, un tercio se deberá a la alta volatilidad y el 15 por ciento contratará a nuevas personas debido a la jubilación de los empleados. Más de la mitad (57 por ciento) cree que llevará más tiempo este año encontrar a los candidatos adecuados. Además, las áreas en las que es más difícil encontrar un candidato adecuado para el nicho suelen ser las más demandadas. Este es el caso, por ejemplo, de los profesionales de TI/tecnología, ingenieros, trabajadores operativos o de producción, profesionales financieros y personal de ventas.
La herramienta de reclutamiento más importante en el último año fue la referencia de empleados (incluso a través de un programa de incentivos), y continúa siendo una práctica importante para encontrar a los candidatos más adecuados. Otra fuente para las empresas son los portales de empleo, que siguen utilizando anuncios de empleo (aunque en muchos casos los resultados son escasos ante la ausencia de candidatos), pero los datos también muestran que hay una demanda creciente de especialistas en selección interna, con un 47% que ya tiene esta característica. .
69 Porcentaje. La encuesta también encontró que, en muchos casos, los candidatos no poseen las «habilidades blandas» adecuadas además de las competencias específicas requeridas para el trabajo, como habilidades para resolver problemas o pensamiento crítico, y habilidades de liderazgo, y no hablan un idioma extranjero. lenguaje que, según los expertos, es de rango medio y también puede causar un problema grave en el mercado laboral a largo plazo, ya que los requisitos profesionales son más susceptibles de aprender.
Encontrar candidatos con las habilidades necesarias es considerado un gran desafío por el 68% de los encuestados, Además de la dificultad de reaccionar y tomar una decisión rápidamente, las empresas tienen que competir por el talento, lo que es especialmente difícil para organizaciones complejas y grandes.
Los representantes de los empleadores ven la respuesta a los desafíos de la profesión de recursos humanos en el desarrollo de paquetes de salarios y beneficios y en la contratación de varios empleados a tiempo parcial. Mientras que en 2021, más de un tercio (37 por ciento) de las empresas planearon un crecimiento salarial, en 2022, el 64 por ciento de los tomadores de decisiones sintieron que este era un camino a seguir. El año pasado, el 2 por ciento planeó contratar más trabajadores a tiempo parcial, y en 2022 aumentará significativamente, con un 13 por ciento planeando trabajar con ellos. El 42 % de los encuestados consideró que el trabajo flexible es una buena herramienta en 2021, con más personas confiando en él este año (49 %), los programas de educación y capacitación también se consideran una herramienta importante en 2022 (58 % en 2021) y 62 por ciento en 2022).
El 79% de los encuestados dice que debe haber un mayor enfoque en la retención de empleados en el futuro, porque mantener el compromiso de los empleados y alinearse con las expectativas de salarios y beneficios de los empleados será el mayor desafío para los departamentos de recursos humanos en 2022.
mantener, mantener, mantener» – Resumió la estrategia que las empresas deben seguir por Sándor Baja, CEO de Randstad Hungría, señalando que no solo es más rentable, sino que debido al mayor tiempo de contratación, retener a la fuerza laboral existente es menos doloroso que buscar uno nuevo. Según el experto, se necesita una estrategia proactiva de RRHH ante esta situación, porque puede perjudicar gravemente la competitividad, que sólo puede responder a una posible ola de inmigración, y de alta volatilidad.
Planes de trabajo y expectativas de los empleados: una gran brecha
Según los responsables de la toma de decisiones empresariales encuestados, los salarios y beneficios atractivos (el 88 % lo dijo) y el equilibrio entre la vida laboral y personal (el 71 % dijo) podrían convertirlos en los candidatos más atractivos. También consideran beneficioso brindar oportunidades de trabajo flexibles (66 por ciento) o condiciones laborales agradables (63 por ciento), pero también consideran atractivas las oportunidades de empleo y desarrollo (61 por ciento) para atraer o retener talento. Se dan cuenta de que los candidatos pueden reubicarse, por lo que la seguridad laboral, que seguía siendo un factor importante el año pasado, no es una atracción importante, y solo el 40 por ciento lo menciona.
Según Sandor Baja, es interesante que una quinta parte de los encuestados cree que el nivel salarial de su empresa está por debajo del promedio del mercado, mientras que solo el 10 por ciento sitúa su salario por encima del promedio. Esto ciertamente se debe al hecho de que el 83 por ciento de las empresas encuestadas planea aumentar los salarios en 2022 (70 por ciento en 2021) y el 9 por ciento no planea aumentar los salarios en absoluto (20 por ciento dijo esto en 2021), pero nadie informó el recorte salarial previsto.
Sin embargo, existe una gran brecha entre los planes de negocios y las expectativas de los empleados. Casi dos tercios de las empresas que planean un aumento salarial atraerían y mantendrían a los empleados con un salario entre un 6 y un 10 por ciento más alto que la inflación oficial, pero según una encuesta de LinkedIn de Randstad Hungría, solo el 37 por ciento de los empleados encuentran atractivo el aumento. Los trabajadores quieren un mayor aumento salarial, con un 42 por ciento que considera realista un aumento del 11 al 20 por ciento en su campo en el clima económico actual (de hecho, una quinta parte querrá más aumentos), pero solo el 13 por ciento de los empleadores planea hacerlo. entonces.
Desarrollar un paquete de beneficios atractivo también es clave porque los empleados húngaros son más sensibles a los salarios en una comparación internacional”. – Se refirió a la investigación de Randstad publicada en noviembre de 2021, en la que, como la primera en el mundo, el 84% de los encuestados húngaros afirmó que el nivel de compensación era el factor más importante al evaluar una oferta de trabajo.
El horario de trabajo flexible es la principal característica de bienestar que se ofrece en 2022: el 68 % de los encuestados mencionó este beneficio, y la mayoría ofrece capacitación (64 %), recompensas/reconocimientos no monetarios (61 %), pero programas de salud y bienestar (40 %). ) y días libres adicionales (38 por ciento) son utilizados por muchos.
En lo que se refiere a los paquetes de compensación, nos enfrentamos a las ventajas tradicionales: la mayoría de las empresas ofrecen una bonificación móvil basada en rendimiento/recompensa personalizada, pero muchas cubren los gastos de viaje o la disponibilidad del vehículo de la empresa. En particular, el 44 % de las empresas que respondieron también brindan estacionamiento, el 36 % asistencia alimentaria, el 33 % seguro de salud/discapacidad y el 21 % seguro de vida. Sin embargo, contribuye poco al costo de la casa, solo el 5 por ciento. Randstad Hungría también realizó una encuesta de LinkedIn sobre beneficios complementarios, que encontró que el 54 por ciento de los 314 participantes consideraría el seguro de salud como el beneficio más beneficioso además de los beneficios tradicionales. El veinticinco por ciento votó por un día libre más de un cuarto, el 18 por ciento por el apoyo superior y solo el 3 por ciento por el estacionamiento.
Quizás la tarea más importante para la profesión de recursos humanos y los líderes de la empresa en 2022 sea alinear las necesidades de los empleados y los planes de acción, ya que el 17 % de los encuestados en la encuesta Tendencias de recursos humanos cree que la rotación será mayor en 2022 que en 2021, y el 59 % piensa de manera similar. fluctuaciones Espere una tasa más alta que el año pasado (en 2021, el 41 por ciento de los encuestados informó fluctuaciones del 6 al 15 por ciento y un tercio informó un cambio del 1 al 5 por ciento). La razón principal por la que los empleados dejan la empresa es el salario (81 por ciento), seguido de una oportunidad de trabajo que se ofrece en otro lugar, pero este último se menciona tanto como el salario (41 por ciento).
Acerca de la búsqueda
El informe Randstad HR Trends 2022 presenta datos recopilados de enero a febrero de 2022 al entrevistar a casi 400 empleados de empresas locales que operan en diversas industrias.
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