El valor de marca, la compensación y una enorme infraestructura hacen que trabajar para una gran empresa de tecnología como Google, Apple o Meta sea un sueño hecho realidad para muchos ingenieros de software. Además de los generosos paquetes de beneficios y las oportunidades únicas, es cuestionable por qué alguien abandonaría a los grandes nombres.
Gergely Oros, autora del boletín Pragmatic Engineer, detalló recientemente las motivaciones de los ingenieros de software y gerentes de ingeniería que entrevistó cuando decidieron dejar una gran empresa de tecnología. Se puede leer aquí.
En los últimos años, las grandes empresas tecnológicas han reescrito por completo el panorama de la estabilidad de los empleados. Meta recortó el 25% de su plantilla en medio año, y Google y Microsoft también mejoraron su plantilla en varias rondas. Las excepciones fueron Apple y NVIDIA, donde aunque hubo reducciones menores, no se pudo hablar de despidos masivos.
Los gigantes tecnológicos son empleadores menos estables de lo esperado, como se ha demostrado en los últimos dos años. El ex director de tecnología de Google se mudó a una startup de atención médica y no solo alegó la amable oferta, sino que también destacó que la cara de la empresa de búsqueda también había cambiado mucho entretanto: las tensiones internas aumentaron debido a los despidos, mientras que la empresa sufrió Cultura para la transformación.
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Fue una decisión difícil para él debido al excelente paquete de compensación, el reconocimiento de la marca y, por supuesto, los riesgos aparentemente bajos. Una fuerza limitante puede ser que la posibilidad de contratar a alguien en una gran empresa de tecnología sea aún menor que el riesgo financiero que implica registrarse en una pequeña startup. El especialista también observó el desgaste de los distintos equipos internos, a los que también era más vulnerable debido a sus circunstancias personales. En Alemania, los especialistas casados y con hijos tienen menos probabilidades de ser despedidos, mientras que el ingeniero en cuestión era un especialista. que no tenía hijos, por lo que sentía que su situación era más ambigua.
Unirse a Google puede ser un sueño para muchos, pero ya no es una parte necesaria del sueño trabajar únicamente en las tecnologías y servicios de la empresa de búsqueda por el resto de la vida. Un gerente de producto de Seattle trabajó durante 14 años en importantes empresas de tecnología, incluidos varios años en Amazon y Google. Con el tiempo, ya no enfrentó desafíos en estas empresas y no pudo alcanzar puestos más interesantes. En las grandes empresas, el ascenso al nivel directivo es muy difícil: otro punto destacado por el artículo de Aurus.
También sería un error suponer que todo funcionará perfectamente en estas organizaciones gigantes, ya que cuanto más grande es la empresa, más énfasis se pone en diferentes políticas y las opiniones pueden diferir. Por ejemplo, según Justin Garrison, ex defensor senior de desarrolladores de AWS, criticó el aparente intento de Amazon de implementar una reducción silenciosa mediante la reasignación de la oficina, lo que provocó más conflictos.
Puede que haya algo de verdad en el hecho de que las personas no dejan malas empresas, sino malos gerentes: un enfrentamiento con su jefe suele ser motivo suficiente para irse, porque es la relación más importante en el lugar de trabajo.
Mudarse dentro de una empresa suele ser la opción menos riesgosa para solucionar este tipo de problemas, pero no es el proceso más sencillo: mudarse requiere una evaluación de desempeño, y el uso de un Plan de Mejora del Desempeño (PIP) evita movimientos en la mayoría de las empresas. . Las transferencias internas a menudo dependen de si el presupuesto de un equipo en particular permite la expansión.
El ex ingeniero jefe de Snowflake destacó otro proceso interesante: después de que una startup sale a bolsa, si se convierte en una empresa de éxito demasiado pronto, la cultura de la empresa también cambia drásticamente. Es más fácil abandonar las empresas que persiguen los laureles de las «grandes tecnologías».
Por supuesto, las cuestiones financieras también son cruciales. Los paquetes de compensación para los gigantes tecnológicos suelen constar de tres componentes: salario base, bonificación en efectivo, acciones y capital. Cuanto más alto sea el puesto, mayor será la compensación. Una caída en los precios de las acciones puede incitar a las personas a considerar salir si esto resulta en una disminución en el salario, incluso si la adjudicación inicial de acciones es después de 4 años. Como resultado, parece casi una locura que alguien abandone, digamos, NVIDIA, dado que las acciones del fabricante de chips ahora valen 10 veces más que hace 4 años.
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