El LEO Benchmarking Working Group es el grupo de trabajo LEO FM que se ocupa de la recopilación y el procesamiento de datos, su producto más importante es la investigación normativa, y la nueva investigación es el Mood Index, que examina el impacto en la profesión de Covid. El indicador de estado de ánimo consiste en tener en cuenta los cambios en los ingresos (30%), las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (50%) y el número de empleados (20%) de las empresas encuestadas, así como las medidas de las cuentas por cobrar.
En cuanto a los resultados, el gran temor del año pasado se sintió en las cifras, pero ya en el tercer trimestre del año pasado, el pronóstico se volvió positivo. LVKVI es un complemento a esto, que comprobó lo que era en el mes anterior. En general, se puede observar que existe una especie de equilibrio interno como consecuencia del mantenimiento temprano debido al virus Corona, pero no ha habido ningún cambio significativo durante la epidemia, por lo que se puede decir que es uno de los más seguros. Industrias. Dijo que en la investigación normativa, la muestra ahora consta de más de 1,000 características, y la serie de preguntas es una lista basada en estándares internacionales, desarrollada en 2013, que siempre se complementa con una pregunta objetiva. László Kuczogi, Director General de K-Ép Studio, Miembro de Honor de LEO.
Las respuestas revelaron que para la mayoría, la epidemia no representó un costo adicional significativo, pero que el costo de los artículos de higiene aumentó. Las tarifas de limpieza diaria aumentaron en un 20 por ciento entre 2018 y 2020, principalmente debido a la presión salarial. Las tasas de protección de activos también han mostrado un aumento similar de alrededor del 20 por ciento desde 2018, con costos operativos superiores al 20 por ciento en el comercio minorista durante dos años, pero el crecimiento en los centros comerciales ha sido mínimo, principalmente debido a los cierres. El experto agregó que muchos usaron el año de Covid en las renovaciones.
Salud e higiene a la vanguardia: ¿qué espera del sector inmobiliario?
¿Cómo han respondido las empresas a los cambios provocados por la pandemia? ¿Cómo puede cumplir con las expectativas del inquilino y los objetivos del desarrollador y del operador? ¿Cómo afecta la falta de mano de obra a la apariencia de los robots? Entre otras cosas, los expertos preguntaron sobre estos temas. Rézsó István, director de desarrollo empresarial, Cushman & Wakefield En la cuarta sección de la conferencia.
Después de un brote, el tiempo de reacción fue fundamental para mantener seguros a los trabajadores lo más rápido posible. Entonces es el momento de explorar soluciones en las instalaciones vacías, por ejemplo, recubrimos dióxido de titanio después de la primera ola, pero también cerramos nuestros sistemas de mezcla de aire. Varios desinfectantes, como los rayos ultravioleta, deben conservarse durante un período de tiempo más prolongado porque protegen no solo del coronavirus sino incluso de la influenza.
Los costos operativos se multiplican debido a la presión: mayores costos operativos por un lado y costos perdidos debido al cierre por el otro.
Dijo que la cooperación entre los inquilinos y el propietario puede ayudar a las pequeñas empresas, me perdí estas operaciones en esta crisis. Zsolt Azurák, Director de Adquisiciones, Logística y Gestión de Propiedades, Magyar Telekom.
Solíamos tener una oficina en casa, pero ahora han llegado las aguas profundas, la tendencia para los próximos 2-3 años será definitivamente la oficina mixta, lo que significa que el espacio disponible disminuirá. El espacio de oficina grande es ineficiente, por lo que el enfoque debería estar más en la prevención, pero la oficina y conocer gente seguirá siendo necesaria. Añadió que se ha vuelto importante para nosotros traer el personal restante a nuestra sede desde ubicaciones en el extranjero y vender nuestros edificios antiguos, pero incluso se pueden considerar soluciones de arrendamiento, lo que será un problema futuro.
Hay muchas áreas que los robots no pueden causar, pero los altos costos laborales siguen siendo un problema, por lo que se deben desarrollar soluciones complejas, a la larga no hablaremos del precio de un rollo de papel higiénico, sino del precio de los paquetes complejos. Los precios de muchos concesionarios agravaron nuestra situación, y hubo que restablecer la confianza de los clientes en la profesión, y al mismo tiempo se abrió un nuevo diálogo con arquitectos, diseñadores y la limpieza de los futuros edificios, que sería una forma de retener futuros empleados. Laszlo Orban, director general, CWS-boco Hungría Kft.
La pregunta era cómo nos adaptamos al cambio. Teníamos que trabajar con nuestros clientes todo el tiempo, y además del aumento de costos por el coronavirus, teníamos que hablar del costo de operación normal. Por ejemplo, los costos relacionados con la seguridad comenzaron a aumentar cuando todos realizaban pedidos en línea, por lo que había escasez de personal de recepción y se necesitaba más personal para ocuparse de los asuntos laborales. La asistencia tecnológica también se incorporará a nosotros, fue un proceso de aprendizaje compartido que debía llevarse más allá, y la desinfección constante de los manipuladores de aire y el tratamiento de superficies, por ejemplo, es una buena prevención – dijo. Joseph Schmidt, presidente de la Asociación Nacional de Proveedores de Servicios de Gestión de Instalaciones y Edificios (LEO).
Hemos estudiado la accesibilidad sin contacto de los edificios de oficinas y las posibilidades de diseñar un entorno libre de gérmenes, y la pregunta es cómo encajarlos en un hogar robótico existente. El no contacto debe reflejarse en el diseño del edificio, por ejemplo, el contacto sin contacto para torniquetes para sensores y ascensores y el no contacto con cuartos húmedos. Estas soluciones son buenas no solo contra el coronavirus sino también contra otras infecciones, por lo que será menos probable que los colegas se enfermen desde una perspectiva específica. Durante la pandemia, muchos han reprogramado los alquileres, ha habido ejemplos de espacio de oficinas que se redujo pero también aumentó, ahora es difícil estimar por qué para el mercado en su conjunto, la agricultura intensiva puede liberalizarse un poco ahora. Distancias de franqueo. Señaló que no es posible construir una carrera desde una oficina en casa. Pal Szilvási, vicepresidente de la Mesa Redonda de Desarrollo Inmobiliario (IFK).
Ya hemos lanzado un proyecto de desinfección UV antes de la epidemia, y hemos preparado una máquina de desinfección UV y hemos proporcionado equipos de desinfección de aire. Si bien tratamos de mejorar constantemente, la pandemia ha cambiado nuestras operaciones. En Hungría, el desarrollo de los robots comenzó antes del estallido de la epidemia, solo que el edificio no siempre es adecuado para su diseño, por lo que es importante que los operadores tengan voz en el diseño del edificio.
Aparecieron robots de desinfección autopropulsados, pero no por falta de mano de obra, sino por mayores expectativas de higiene.
Estos pueden reemplazar a los generadores de ozono. El objetivo sería proporcionar algún tipo de predicción de la propagación epidémica de patógenos, y ya existen herramientas para eso: dijo el Dr. Ágnes, sz, Investigador Asociado, B + N Referencia Zrt.
Fuente de la foto de portada: Ákos Stiller / Portfolio
«Quiero ser un aficionado a la televisión. Entusiasta certificado de la cultura pop. Académico de Twitter. Estudiante aficionado».